F.01
Framework делегирования
Принципы передачи задач и ответственности. С формальными критериями зрелости команды.
// делегированиеОрганизационные системы — это контракты между ролями, а не схемы на стене.
Mark Moran Group — структурированная платформа организационных практик. Здесь собраны framework, схемы координации, описания ролей и шаблоны процессов, выработанные в среднем и крупном бизнесе Центральной Азии.
// организационная карта
Базовая структура компании среднего размера.
Универсальная схема, которая адаптируется под отрасль. Восемь подразделений с явным разделением функций.
Совет директоровстратегия · 6 человек
Операциипроизводство · 42
Финансыконтроль · 14
HR & обучениеперсонал · 8
Маркетингпродвижение · 12
// framework
Шесть базовых framework платформы.
F.02
Framework принятия решений
Четыре уровня решений и кто их принимает. Снижает количество совещаний на 40% в среднем.
// решенияF.03
Framework обратной связи
Структура feedback-сессий между руководителем и сотрудником. Раз в две недели, формат фиксированный.
// обратная связьF.04
Framework онбординга
Структурированная программа первых 90 дней нового сотрудника. Снижает time-to-productivity вдвое.
// онбордингF.05
Framework межотдельной координации
Регулярный формат синхронизации между подразделениями. Без излишней бюрократии.
// координацияF.06
Framework оценки эффективности
Объективная оценка результатов без перекоса в субъективные впечатления руководителя.
// performance// процесс координации
Цикл координации в межотдельных проектах.
01
Инициация
Запрос от заказчика с формальным брифом.
02
Согласование
Встреча руководителей задействованных отделов.
03
Распределение
Назначение ответственного и ресурсов в каждом отделе.
04
Реализация
Регулярные синки раз в неделю по статусам.
05
Завершение
Финальная встреча с разбором результатов и опыта.
// роли координации
Четыре роли, которые встречаются в любой команде проекта.
R.1
Owner
Единственный человек с правом финального решения по проекту. Несёт результат целиком, не делит ответственность.
- Распоряжается бюджетом
- Утверждает контрольные точки
- Согласует выход с проекта
R.2
Coordinator
Связующее звено между подразделениями. Следит за синхронизацией, ведёт документацию, организует встречи.
- Ведёт календарь проекта
- Готовит отчёты
- Документирует решения
R.3
Contributor
Исполнитель конкретной части работы. Несёт ответственность за качество своего вклада в общий результат.
- Выполняет задачи
- Подаёт регулярные статусы
- Предлагает улучшения
R.4
Advisor
Внешний или внутренний консультант. Даёт экспертную оценку, не несёт операционной ответственности.
- Анализирует риски
- Предлагает альтернативы
- Участвует в review
// уровни решений
Четыре уровня решений и кто их принимает.
| Уровень | Тип решения | Кто принимает | Срок |
|---|---|---|---|
| L.01 — Локальный | Текущие операционные действия | Линейный исполнитель | В течение дня |
| L.02 — Командный | Изменения в процессах команды | Тимлид + команда | В течение недели |
| L.03 — Межотдельный | Координация между подразделениями | Руководители отделов | В течение месяца |
| L.04 — Стратегический | Долгосрочные направления группы | Совет директоров | В течение квартала |
// материалы
Подать заявку →
Запросить полный пакет framework.
Расширенный набор материалов: 18 framework, шаблоны документов, чек-листы для аудита процессов. Доступен по предварительной заявке.