L
Линейная (Linear)
Одноуровневое подчинение. Подходит малым командам до 25 человек. Минимум бюрократии, максимум скорости.
- До 25 сотрудников
- Один руководитель
- Простая отчётность
Организационная система — это совокупность контрактов между ролями.
Когда контракты явные — компания работает предсказуемо. Когда контракты неявные — каждое внутреннее взаимодействие требует обсуждения и согласования заново.
// типы структур
Четыре типа организационных структур.
F
Функциональная (Functional)
Группировка по специализациям: маркетинг, финансы, операции. Стандарт для среднего бизнеса от 30 до 200 человек.
- Отделы по функциям
- Двухуровневое управление
- Чёткие зоны компетенции
M
Матричная (Matrix)
Сотрудник имеет двух руководителей: функционального и проектного. Применяется в проектных компаниях.
- Два уровня подчинения
- Гибкая проектная работа
- Требует зрелой культуры
N
Сетевая (Network)
Совокупность автономных команд с минимальной иерархией. Подходит для технологических групп с творческими задачами.
- Команды по 5–9 человек
- Минимум менеджмента
- Высокая автономия
// признаки нездоровой системы
Шесть симптомов организационных проблем.
SYM.01
Все важные решения принимает один человек
Признак чрезмерной централизации. Замедляет компанию и создаёт точку отказа в лице руководителя.
SYM.02
Длительные совещания без решений
Если регулярная встреча не заканчивается зафиксированным решением — она не нужна.
SYM.03
Отделы не знают, чем заняты соседи
Признак отсутствия горизонтальной координации. Приводит к дублированию работы.
SYM.04
Высокая текучка после первого года
Часто связана с отсутствием системы развития сотрудников. Не путать с массовым уходом — это другой синдром.
SYM.05
Каждый проект — уникальный
Отсутствие повторно используемых процессов. Каждый раз изобретают велосипед.
SYM.06
Отчёты никто не читает
Информация формируется ради формирования. Признак символической, а не функциональной системы отчётности.